Аутстаффинг локальных торговых представителей b2b и b2c для IT и технологических компаний на зарубежных рынках

Дано

Технологическая компания планирует выход на зарубежный рынок

Задача

  • Найти местных B2B менеджеров по продажам с релевантным опытом
  • Обучить менеджеров по продажам
  • Выстроить работу отдела
  • Контролировать достижение поставленных целей

Итого ваши обычные расходы

440 часов/мес — на поиск менеджеров, их обучение и контроль

$5,000 — на необходимые программные продукты для продаж

21 день — поиск местных SDR
21 день — обучение и проверка SDR
$5,000 — покупка SAAS-инструментов для парсинга контактов
3 дня — разработка скриптов и других материалов
80 часов в месяц — контроль SDR

Развивайте продукты, наращивайте бизнес-метрики, держите CAC под контролем

Работайте только с эффективными менеджерами по продажам, которые умеют убеждать и знают местный рынок

Для этого просто направьте запрос нам

Услуги DealMakers

1. Base

Оптимальное начало для выхода на новый рынок.

Что входит в пакет:

  • Менеджеры по продажам — От 1 до 2 специалистов уровня мидл со знанием местного рынка. Они ускорят ваши продажи, устранят культурные и рыночные барьеры;
  • Координатор-тренер — Эксперт уровня сеньор+ направит команду на достижение первых успешных сделок. Обеспечит постоянное обучение персонала и актуализацию стратегии продаж.

Ваши преимущества:

  • Быстрый и эффективный выход на новый рынок;
  • Снижение рисков и финансовых затрат при старте.

2. Business

Для компаний с амбициозными планами и желанием глубоко интегрироваться в новый рынок.

Что входит в пакет:

  • Тщательная подготовка — Создание детализированной контактной базы для максимальной эффективности продаж;
  • Команда продаж — От 3 специалистов уровня мидл+ с опытом работы на местном рынке;
  • Координатор-тренер — Сеньор-эксперт разрабатывает и оптимизирует стратегию продаж. Обеспечит постоянное обучение персонала.

Ваши преимущества:

  • Мгновенное масштабирование в новой среде с готовой к работе инфраструктурой;
  • Глубокое исследование рынка и активное продвижение.

3. Enterprise

Комплексное решение для тех, кто стремится создать полноценный отдел продаж на новом рынке.

Что входит в пакет:

  • Глобальное Решение — Полное создание и управление отделом продаж, адаптированным под специфику региона и потребности вашего бизнеса;
  • Консультативная Поддержка — Экспертное сопровождение от формирования команды до её полной интеграции и дальнейшего развития.

Ваши преимущества:

  • Погружение в рыночную среду с максимальной эффективностью;
  • Постоянная экспертная поддержка, обеспечивающая стабильное развитие и рост продаж.

ТАРИФЫ

Точная стоимость работы формируется с учетом конкретного запроса нашего клиента: его целевого рынка, особенностей продукта, сложности поставленных задач и дедлайнов.

BASE

От 10 тыс.руб/неделя

  • 1 или 2 менеджера по продажам (уровня миддл) со знанием местного рынка
  • 1 координатор-тренер менеджеров по продажам (уровень сеньор+)

Business

ОТ 19 тыс.руб/неделя

  • Подготовка контактной базы
  • Поиск контактов ЛПР заданных бизнес-доменов/компаний
  • От 3 менеджеров по продажам миддл+ уровня с опытом работы на местном рынке
  • 1 координатор-тренер менеджер по развитию бизнеса и продажам уровня сеньор+

ENTERPRISE

ОТ 25 тыс.руб/неделя

  • Построение под ключ отдела продаж в нужном гео. Управление отделом продаж под задачи бизнеса.
  • Консультирование компании при построении отдела продаж в нужном гео. Поиск и обучение менеджеров по продажам на локальном рынке.
Кейсы
Кейсы
Кейсы
Кейсы
Кейсы
Кейсы

Кейс # 1. IT-стартап и выход на европейский рынок

IT-стартап, который разрабатывает ПО для управления персоналом, складом, логистикой, решил выйти на рынок Германии.

Задача

Создать эффективный отдел продаж и обучить его работе с продуктом.

Решение

Наша компания подобрала местных SDR с опытом работы в IT-секторе. Произведено обучение команды продаж особенностям продукта и его успешной реализации на рынке. Разработаны стратегии привлечения клиентов. Организованы встречи с потенциальными партнерами и технологическими компаниями. Увеличена эффективность продаж и расширена клиентская база.

Результат

В течение 8 месяцев после запуска проекта стартап заключил договоры с 20 крупными компаниями Германии и увеличил оборот в регионе на 23%.

Кейс # 2. Финтех-проект: выход на рынок Латинской Америки

Команда, разрабатывающая решение для мобильных платежей и переводов с использованием QR-кодов, решила выйти на рынок Латинской Америки.

Задача

Оценить спрос на продукт на рынке Латинской Америки, сформировать эффективный отдел продаж для работы с местными клиентами и партнерами.

Решение

Наша команда провела анализ потребностей потенциальных пользователей и конкурентной среды для адаптации стратегии продаж под местный рынок. Подобраны и обучены местные специалисты по продажам с опытом в финтех-секторе. Разработаны и внедрены стратегии активного привлечения клиентов. Обеспечены продажи, налажено взаимодействие с ритейлерами и банками.

Результат

За 7 месяцев после запуска приложение было скачано более 15 тыс. раз. Количество активных пользователей достигло 11 тыс. Оборот средств через приложение увеличился на 75% по сравнению с первым месяцем запуска.

Кейс # 3. Поставщик технологии виртуального помощника на базе ИИ и оптимизация привлечения клиентов

Компания, разрабатывающая виртуальных помощников на базе ИИ для e-commerce и онлайн-сервисов, столкнулась с проблемой привлечения новых клиентов.

Задача

РРасширить клиентскую базу и оптимизировать процесс продаж.

Решение

Наша команда провела анализ ключевых отраслей для идентификации потенциальных клиентов. Подобраны и обучены специалисты по продажам. Разработаны персонализированные коммерческие предложения для крупных онлайн-платформ. Организованы встречи и презентации для потенциальных клиентов. Расширена клиентская база и увеличены продажи.

Результат

За первый год сотрудничества выручка увеличилась на 67%. Заключены договоры с новыми партнерами и повышен объем успешных сделок с новыми клиентами.

FAQ

Аутстаффинг, собственный отдел продаж или консалтинг?

Аутстаффинг — выбор для тех, кто стремится к гибкости, экономии ресурсов и доступу к опытным специалистам. Создание собственного отдела продаж требует серьезных инвестиций в найм, обучение и инфраструктуру, а консалтинг предлагает лишь временные рекомендации. Аутстаффинг позволяет быстро адаптировать команду под текущие нужды бизнеса, сохраняя высокий уровень профессионализма.

Какова средняя длительность проекта по выходу на новый рынок?

Выход на новый рынок занимает разное время. Это зависит от множества факторов, таких как сложность рынка, готовность продукта или услуги, доступные ресурсы, цели компании и прочее. В общих чертах процесс можно разбить на три этапа:

  • Подготовка (2-4 недели) — Исследование рынка, анализ конкурентов, адаптация продукта или услуги под потребности клиентов;
  • Запуск (1-2 месяца) — Установка необходимых инструментов, разработка и внедрение стратегий, начало первых операций;
  • Оптимизация (1 месяц) — Корректировка стратегий и операций на основе первоначальных результатов для достижения лучшей эффективности.

Выход на новый рынок может занять от 2 до 4 месяцев. Но реальная длительность может отличаться для каждого конкретного проекта.

В каких странах вы предоставляете свои услуги?

Азия, Европа, Канада, Латинская Америка, США, а также во многих других регионах и странах.

Как вы обеспечиваете качество работы своих специалистов?

Обеспечение качества работы наших специалистов достигается через следующие шаги:

  • Профессионализм команды — Наши специалисты в штатном режиме работают над проектами, соблюдая установленные стандарты качества;
  • Специализированное обучение — Проводится обучение, адаптированное под ваши продукты и рынок;
  • Четко организованные процессы — Установлены рабочие процедуры для эффективного выполнения задач;
  • Регулярный мониторинг и отчетность — Отслеживание прогресса с помощью ежедневных, еженедельных и ежемесячных отчетов, что обеспечивает прозрачность и возможность постоянного улучшения.

Такой подход позволяет нам обеспечивать высококачественные результаты для каждого клиента.

Каков процесс интеграции вашей команды со структурой моего бизнеса?

Процесс интеграции нашей команды в ваш бизнес происходит в несколько этапов.

  • Начинаем с детального изучения вашего продукта для понимания его особенностей и преимуществ;
  • Подготавливаем дополнительные учебные материалы и презентации, чтобы обеспечить полное владение информацией о вашем продукте;
  • Обучаем команду всем нюансам продукта, чтобы компетентно представлять и продвигать его на рынке;
  • Устанавливаем общие процессы и каналы коммуникации между нашей командой и вашим бизнесом;
  • Проводим регулярные встречи и обсуждения.

Такой подход обеспечивает плавную интеграцию и эффективное сотрудничество между нашей командой и вашим бизнесом.

Каковы основные трудности и риски при выходе на зарубежные рынки, и как ваша команда помогает их минимизировать?

Выход на зарубежные рынки связан со следующими рисками: культурные различия, юридические нюансы, конкуренция, экономическая нестабильность и валютные риски. Для снижения этих рисков, наша команда предпринимает следующие шаги:

  • Анализ рынка — Исследуем рынок и его специфику;
  • Партнерские связи — Устанавливаем контакты с местными партнерами;
  • Культурная адаптация — Обучаем команду культурным и языковым особенностям региона;
  • Юридическая поддержка — Обеспечиваем юридическое сопровождение в соответствии с местным законодательством;
  • Разработка стратегий — Создаем стратегии для успешного вхождения на новый рынок.

Эти меры помогают нам тщательно подойти к каждому аспекту входа на зарубежные рынки.

Как вы формируете команду для конкретного проекта?

Формирование команды для конкретного проекта происходит в зависимости от его особенностей и целей:

  • Изучаем требования вашего проекта, разрабатываем стратегию продаж и определяем необходимые компетенции;
  • Отбираем подходящих специалистов из нашей базы данных и, при необходимости, привлекаем внешних экспертов;
  • Включаем в команду местных экспертов;
  • Проводим обучение команды, чтобы она соответствовали целям проекта;
  • Устраиваем регулярные встречи и сессии обратной связи для координации действий и обеспечения эффективного взаимодействия.

Мы стремимся предоставить команду, которая будет эффективно работать над решением задач вашего бизнеса.

О нас

Основаны в 2016 году, мы выросли из инновационного IT хаба, задачей которого было тестирование новаторских идей и продвижение IT продуктов на рынках СНГ, США, Западной Европы и Латинской Америки.

За время нашей работы мы создали с нуля и под ключ 20+ отделов продаж. Для 60 бизнес-партнёров мы реализовали 40 кампаний по тестированию спроса на их сервисы и продукты и запустили 70+ кампаний по генерации лидов из холодной базы, проведению продуктовых демо-встреч и заключению сделок.

лет опыта в построении и обучении локальных команд продаж